Hoteltrends 2026/27: Warum Hotels teurer, digitaler und unpersönlicher werden

Das Wichtigste vorweg

Moderne Hotels sind heute oft mehr als reine Übernachtungsorte. Sie wollen Arbeitsplatz, Bar, Wohnzimmer, Designobjekt, Nachbarschaftstreff und nachhaltiger Reisebaustein zugleich sein. Das kann angenehm sein, wenn Konzept, Service und Preis zusammenpassen.

Gleichzeitig wird der Hotelaufenthalt zunehmend entbündelt. Frühstück, Parkplatz, früher Check-in, später Check-out, Haustier, bessere Zimmerlage oder zusätzliche Reinigung kosten häufig extra. Der beworbene Zimmerpreis ist deshalb oft nur die unterste Rechenbasis.

Digitalisierung spart Personal, bringt Tempo, aber nicht automatisch Gastlichkeit. Self-Check-in, App-Steuerung, QR-Code-Service und Chatbots können den Aufenthalt erleichtern. Sie können aber auch Personal ersetzen und den Gast mit Problemen alleinlassen.

Nachhaltigkeit ist wichtig, wird aber nicht immer sauber von Serviceabbau getrennt. Wer auf tägliche Reinigung verzichtet, spart dem Hotel Kosten. Fair wäre es, wenn der Gast dafür eine erkennbare Gegenleistung erhält.

Die neue Hotelkultur verspricht Individualität. Tatsächlich erleben viele Reisende aber eine merkwürdige Mischung aus plumper Duz-Vertraulichkeit, automatisierten Abläufen und wenig echtem Interesse am einzelnen Gast.

Aktuelle Hoteltrends: Mehr Konzept, weniger Selbstverständlichkeit

Lange war ein Hotel vor allem eine verlässliche Zwischenstation: ankommen, einchecken, schlafen, duschen, frühstücken, weiterreisen. Gute Hotels unterschieden sich durch Lage, Sauberkeit, Service, Ruhe, Bettqualität und ein ordentliches Frühstück. Schlechte Hotels fielen durch genau diese Punkte negativ auf.

Heute reicht vielen Häusern das nicht mehr. Hotels sollen Charakter haben, Geschichten erzählen, lokal verwurzelt wirken und zugleich digital funktionieren. Die Lobby wird zum Co-Working-Bereich, die Bar zur Bühne, das Frühstück zum Markenversprechen, das Zimmer zum kompakten Designraum. Man schläft nicht mehr einfach in einer Stadt, sondern angeblich mitten in einem kuratierten urbanen Lebensgefühl.

Marken wie 25hours, Ruby, citizenM, Zoku, Locke oder Superbude stehen für diese Entwicklung. Sie setzen auf klare Konzepte: Lifestyle-Hotel, hybrides Arbeiten, Aparthotel, Long-Stay, Hostel-Hotel-Mischung oder designorientierte Stadthotellerie. Das ist nicht per se schlecht. Viele dieser Häuser sind durchdacht, gut gelegen und angenehmer als alte Standardhotels mit Teppichboden, Messinglampe und schlecht gelauntem Empfang.

Aber der Wandel hat eine zweite Seite. Je stärker Hotels sich als Erlebnisprodukt inszenieren, desto genauer muss man fragen: Wird hier wirklich mehr geboten – oder wird ein reduzierter Service nur schöner verpackt?

Lesetipp auf reisebuch.de: Wer Unterkünfte grundsätzlich vergleichen möchte, findet im Beitrag Ferienwohnung, Hotel oder Wohnmobil? eine nützliche Einordnung der wichtigsten Unterkunftsformen.

Der Zimmerpreis ist meist nicht mehr der Endpreis

Der auffälligste Wandel betrifft die Preisstruktur. Hotels übernehmen zunehmend eine Logik, die man aus dem Flugverkehr kennt: Der Einstiegspreis wirkt attraktiv, doch viele Leistungen werden separat berechnet. Was früher selbstverständlich zum Aufenthalt gehörte oder zumindest moderat eingepreist war, erscheint heute immer häufiger als Zusatzoption.

Das Frühstück ist ein gutes Beispiel. In vielen Stadthotels kostet es inzwischen zwischen 14 und 25 Euro pro Person, in gehobenen Häusern auch deutlich mehr. Motel One nennt für deutsche Häuser 17,90 Euro für das Frühstück. Das mag angesichts gestiegener Lebensmittel-, Energie- und Personalkosten erklärbar sein. Für eine Familie mit zwei Kindern wird daraus dennoch schnell ein erheblicher Posten. Zwei Erwachsene und zwei ältere Kinder können für ein Hotelfrühstück an einem Wochenende so viel zahlen wie für ein einfaches Abendessen.

Auch Parkplätze werden immer mehr zum Kostenfaktor. In Innenstädten sind 20 bis 30 Euro pro Nacht längst keine Ausnahme mehr. Premier Inn weist etwa für Berlin City Centre 21 Euro pro Nacht aus. Wer mit dem Auto anreist, muss solche Beträge vor der Buchung einkalkulieren. Ein Zimmer für 109 Euro wird mit Frühstück und Parkplatz für zwei Personen schnell zu einem Aufenthalt von 160 Euro und mehr.

Hinzu kommen weitere Zusatzposten: früher Check-in, später Check-out, Haustiere, besondere Zimmerlage, Gepäckaufbewahrung, Stornierungsoptionen, Fahrradstellplätze oder E-Ladung. Nicht jede Gebühr ist unberechtigt. Ein Hotel darf Leistungen bepreisen. Problematisch wird es, wenn die tatsächlichen Gesamtkosten erst spät im Buchungsprozess sichtbar werden.

Praxisregel:
Nicht der Zimmerpreis entscheidet, sondern der Endpreis. Wer Hotels vergleicht, sollte mindestens Frühstück, Parkplatz, Stornierbarkeit, Reinigung, Lagekosten und Anreiseaufwand mitrechnen.

Gerade bei Städtereisen lohnt auch ein Blick auf das Umfeld. Wer mit dem Auto kommt, sollte nicht nur das Hotelparkhaus prüfen, sondern auch die örtliche Parkpraxis. Dazu passt der reisebuch.de-Praxistest Parkautomat oder Park-App?, der zeigt, wie unterschiedlich bequem und teuer Parken in deutschen Städten inzwischen geworden ist.

Infobox: Typische Zusatzkosten im Hotel

Wer mit dem E-Auto reist, sollte zusätzlich prüfen, ob Ladepunkte am Hotel tatsächlich funktionieren, zugänglich sind und transparent abgerechnet werden. Die Probleme öffentlicher Ladeinfrastruktur beschreibt reisebuch.de ausführlich im Beitrag E-Auto laden unterwegs: Das tägliche Chaos an öffentlichen Ladesäulen.

Nachhaltigkeit oder Servicekürzung?

Kaum ein Begriff wird in der modernen Hotellerie so gern verwendet wie Nachhaltigkeit. Tatsächlich gibt es gute Gründe, den Hotelbetrieb ökologischer zu organisieren. Täglicher Handtuchwechsel ist bei kurzen Aufenthalten oft überflüssig. Komplett gereinigte Zimmer an jedem Morgen verbrauchen Wasser, Energie, Reinigungsmittel, Wäschelogistik und Personalzeit. Weniger Routine kann sinnvoll sein.

Doch genau hier wird es heikel. Wenn ein Hotel die tägliche Reinigung reduziert, spart es reale Kosten. Der Gast verzichtet auf eine Leistung, die früher zum Aufenthalt gehörte. Wird der Zimmerpreis dadurch günstiger? Meist nicht. Bekommt der Gast einen Gutschein, einen Preisnachlass oder eine klar benannte Gegenleistung? Manchmal, aber keineswegs selbstverständlich.

B&B Hotels Deutschland beschreibt zum Beispiel ein Modell, bei dem Zimmer automatisch alle drei Nächte gereinigt werden. Wer zusätzliche Reinigung oder frische Handtücher möchte, kann dies per QR-Code bis zum Vorabend anmelden. MEININGER erklärt, Zimmer während des Aufenthalts nur auf Anfrage zu reinigen und begründet dies mit Wasser- und Reinigungsmittelersparnis. Diese Logik ist in der Branche weit verbreitet.

Das kann organisatorisch sinnvoll sein. Es kann aber auch so wirken, als werde Nachhaltigkeit zum freundlichen Etikett für weniger Leistung. Besonders dann, wenn der Gast aktiv werden muss, um eine Reinigung zu erhalten. Was früher normal war, wird zur bestellpflichtigen Ausnahme.

Eine faire Lösung wäre einfach. Wer auf Reinigung verzichtet, erhält eine erkennbare Gegenleistung: einen kleinen Rabatt, einen Bar-Gutschein, (wie z.B. bei Dorint), Punkte, eine Spende an ein konkret benanntes Projekt oder zumindest vollständige Transparenz. Nachhaltigkeit sollte nicht darin bestehen, dass der Gast weniger bekommt und das Hotel die Einsparung behält.

Weniger Personal, mehr Selbstbedienung

Die Hotellerie leidet seit Jahren unter Personalmangel. Dazu kommen steigende Löhne, Energiepreise, Mieten, Sanierungskosten und ein hoher Wettbewerbsdruck auf Buchungsplattformen. Viele Häuser reagieren mit Digitalisierung und schlankeren Abläufen. Rezeptionen werden kürzer besetzt, Check-in-Automaten übernehmen Routine, Servicefragen laufen über Apps, QR-Codes oder zentrale Hotlines.

Aus Sicht der Betriebe ist das nachvollziehbar. Aus Sicht des Gastes ist es ambivalent. Wer spät ankommt und per Code direkt ins Zimmer kann, spart Zeit. Wer eine Rechnung automatisch per Mail erhält, muss morgens nicht anstehen. Wer im Zimmer per QR-Code Zusatzwünsche meldet, braucht keinen Anruf.

Doch die Technik ist nur so gut wie ihr Störfall. Wenn der Automat die Buchung nicht findet, die Kreditkarte nicht akzeptiert wird, der Türcode nicht funktioniert oder das Zimmer falsch zugewiesen wurde, zeigt sich der Unterschied zwischen moderner Hotellerie und bloßem Personalabbau. Ein digitales System ohne erreichbaren Menschen ist kein Fortschritt, sondern ein Risiko.

Gerade Reisende mit Kindern, ältere Gäste, Geschäftsreisende unter Zeitdruck oder Urlauber nach langer Anreise brauchen im Zweifel keine App, sondern jemanden, der zuständig ist. Moderne Technik darf den Empfang ergänzen. Sie sollte ihn nicht vollständig ersetzen.

Die Anonymisierung des Gastes

Auffällig ist ein Widerspruch: Hotels wissen heute mehr über ihre Gäste als früher, behandeln sie aber oft unpersönlicher. Buchungssysteme erfassen Namen, Mailadressen, Aufenthaltsdauer, Zahlungsdaten, Zimmerpräferenzen, Bewertungen und Buchungshistorie. Newsletter sprechen den Gast persönlich an, Apps begrüßen ihn namentlich, Kundenkonten speichern Vorlieben.

Im tatsächlichen Hotelalltag bleibt davon oft wenig übrig. Man wird digital erkannt, aber menschlich kaum wahrgenommen. Die Systeme wissen, wer man ist. Das Personal, sofern vorhanden, hat häufig weder Zeit noch Spielraum, daraus echte Gastlichkeit zu machen.

Besonders störend wirkt dabei die künstliche Vertraulichkeit vieler neuer Hotelmarken. Der Gast wird geduzt, als sei er Teil einer jungen urbanen Gemeinschaft. Auf Websites, Schildern und Displays klingt alles locker, nahbar und betont unkompliziert. In der Praxis steht derselbe Gast dann allein vor dem Self-Check-in-Terminal, sucht den QR-Code für die Reinigung oder landet mit einem Problem in einer anonymen Servicewarteschleife.

Dieses Duzen ist kein Ersatz für Interesse. Gastfreundschaft entsteht nicht durch Kumpelton, sondern durch Aufmerksamkeit, Verlässlichkeit und Problemlösung. Ein höfliches „Sie“ mit echtem Service ist angenehmer als ein lockeres „Du“ ohne Zuständigkeit.

Design ersetzt keinen Gebrauchswert

Viele moderne Hotels sehen auf Fotos hervorragend aus. Dunkle Wände, Messingleuchten, Vintage-Möbel, Pflanzen, Betonoptik, offene Bäder, Lounge-Sessel, Barregale, Bücherstapel, Neon-Schriftzüge: Das alles funktioniert auf Buchungsplattformen sehr gut. Ein Hotel muss heute fotogen sein.

Aber im Zimmeralltag zählen ganz andere profane Dinge. Der bewährte Leitsatz aus Gestaltung und Architektur, Form follows function lässt sich für Hotels so zuspitzen: Ein gutes Hotel muss nicht vor allem schön sein, sondern für den Besucher funktionieren.
Und das zeigt sich u.a. an folgenden Checkpunkten: Gibt es genug Ablagefläche? Lässt sich der Koffer öffnen, ohne den halben Raum zu blockieren? Gibt es genug Haken (im Bad)? Ist das Licht gut regelbar und ausreichend? Kann man am Tisch tatsächlich arbeiten? Sind Steckdosen dort, wo man sie braucht? Ist das Waschbecken im Bad oder nervig-dekorativ im Zimmer platziert? Ist das Bad optisch und akustisch vom Zimmer abgetrennt?Gibt es Schrankraum? Lässt sich ein Fenster öffnen? Ist die Klimaanlage leise? Und hat jeder einen bequemen Platz zum Sitzen?

Viele Lifestyle-Hotels schwächeln genau an diesen Punkten. Sie sind „schön“ gestaltet, aber oft wenig praktisch. Für eine Nacht fällt das vielleicht kaum ins Gewicht. Bei drei oder vier Nächten werden der geringe Stauraum und der fehlende zweite Sitzplatz schnell lästig, das offene Bad unangenehm, und der winzige Tisch unbrauchbar.

Reisende sollten deshalb Fotos nicht nur ästhetisch betrachten, sondern funktional. Ein schönes Zimmer ist erst dann gut, wenn es auch benutzbar ist. Wer ohnehin sensibel auf schlechte Betten, Lärm oder Licht reagiert, sollte zusätzlich den Beitrag Schlafkomfort für individuelle Reisen beachten.

Die neue Lobby: Wohnzimmer oder Verkaufsfläche?

Ein positiver Trend ist die Aufwertung der Lobby. In vielen Hotels ist sie nicht mehr bloß Wartezone, sondern Aufenthaltsraum, Arbeitsplatz, Café und Bar. Das kann den Aufenthalt erheblich verbessern. Wer vor dem Check-in ankommt, noch arbeiten muss oder abends nicht sofort aufs Zimmer möchte, profitiert von guten Gemeinschaftsflächen.

Doch auch hier gibt es eine zweite Lesart. Die Lobby wird oft zur kommerziellen Bühne. Der Gast soll Kaffee kaufen, Drinks bestellen, Snacks konsumieren, länger bleiben, Atmosphäre erleben. Das ist legitim. Es ersetzt aber nicht automatisch fehlende Zimmerqualität.

Ein gutes Hotel bietet beides: angenehme öffentliche Räume und komfortable Zimmer. Wenn die Lobby glänzt, während das Zimmer eng, dunkel und unpraktisch ist, stimmt die Gewichtung nicht. Der Gast bezahlt am Ende nicht nur für Instagram-taugliche Aufenthaltsflächen, sondern für Schlaf, Ruhe und Erholung.

Authentizität als Dekoration

Viele Hotels betonen heute ihren lokalen Bezug. Sie verweisen auf Viertel, Stadtgeschichte, regionale Produzenten, Künstler, Märkte, Bars und Nachbarschaft. Das kann ein echter Mehrwert sein. Ein Hotel, das gute lokale Empfehlungen gibt, regionale Produkte verwendet und im Viertel verwurzelt ist, macht eine Reise besser.

Aber lokale Identität lässt sich auch billig inszenieren. Ein paar Wandbilder, Stadtpläne, Sprüche im Dialekt, regionale Bierflaschen und ein „Geheimtipp“-Zettel machen noch keine echte Verankerung. Manchmal wirkt die angebliche Authentizität wie eine Kulisse, die von einer zentral gesteuerten Marke in jede Stadt übertragen wird.

Reisende merken den Unterschied schnell. Echte lokale Einbindung zeigt sich an konkreten Empfehlungen, fairen Kooperationen, gutem Personalwissen, regionaler Gastronomie und einer Lage, die den Ort tatsächlich erfahrbar macht. Dekoration allein reicht nicht.

Bei Städtereisen wird dieser Punkt besonders deutlich. Ein Hotel in guter Lage kann den Aufenthalt enorm erleichtern, ein ungünstig gelegenes Haus macht jede Besichtigung komplizierter. Am Beispiel London zeigt reisebuch.de im Beitrag London 2026: Was Reisende jetzt wirklich erwartet, wie stark Unterkunft, Verkehr, Preise und Tagesplanung inzwischen zusammengedacht werden müssen.

Die positiven Seiten nicht übersehen

Trotz aller Kritik wäre es falsch, die neue Hotelkultur pauschal abzulehnen. Viele Entwicklungen sind für Reisende ein Gewinn. Aparthotels wie Locke oder Arbeits- und Wohnkonzepte wie Zoku können längere Stadtaufenthalte angenehmer machen. Ruby zeigt, dass zentrale Lagen, gutes Design und reduzierte Abläufe funktionieren können, wenn die Erwartungen klar sind. citizenM kann für technikaffine Städtereisende praktisch sein. Superbude spricht Familien, Gruppen und informelle Reisende oft besser an als klassische Hotels. 25hours kann das Hotel selbst zum Teil des Stadterlebnisses machen.

Auch Nachhaltigkeit ist nicht automatisch Augenwischerei. Gute Hotels reduzieren Energieverbrauch, vermeiden Abfall, arbeiten mit regionalen Lieferanten, bieten Wasserspender, Fahrradabstellplätze, E-Lademöglichkeiten, ÖPNV-Informationen und transparente Zertifikate. Solche Maßnahmen sind sinnvoll.

Die entscheidende Frage lautet nicht: modern oder klassisch? Sondern: ehrlich oder nur Zeitgeist?

Woran Reisende gute moderne Hotels erkennen

Ein gutes modernes Hotel macht seine Leistungen transparent. Es erklärt klar, wann die Rezeption besetzt ist, wie der Check-in funktioniert, wie oft gereinigt wird, was das Frühstück kostet, welche Parkmöglichkeiten bestehen und welche Zusatzkosten entstehen können.

Es verbindet Digitalisierung mit Erreichbarkeit. Self-Check-in ist praktisch, aber es muss im Problemfall ein Mensch erreichbar sein. QR-Codes können nützlich sein, dürfen aber nicht jede persönliche Auskunft ersetzen.

Es nutzt Nachhaltigkeit nicht als billige Ausrede für Sparmaßnahmen und setzt seine Besucher nicht moralisch unter Druck. Wenn Leistungen reduziert werden, sollte dies offen erklärt und möglichst fair ausgeglichen werden.

Es bietet Design mit Gebrauchswert. Ein Zimmer muss nicht groß sein, aber es muss funktionieren: gutes Bett, gutes Licht, Ruhe, Ablagen, Steckdosen, Badkomfort, Stauraum.

Es behandelt Gäste respektvoll. Das kann freundlich, locker oder klassisch sein. Entscheidend ist nicht der Tonfall, sondern die Haltung. Wer geduzt wird, aber bei Problemen allein bleibt, erlebt keine Gastfreundschaft.

Buchungs-Checkliste: Darauf sollte man aktuell achten

Vor der Buchung lohnt ein Blick auf die Gesamtkosten:

• Was kostet das Frühstück pro Person?
• Was kostet der Parkplatz pro Nacht?
• Ist die Stornierung kostenlos oder nur gegen Aufpreis möglich?
• Wie oft wird das Zimmer gereinigt?
• Ist tägliche Reinigung möglich, und muss sie aktiv bestellt werden?
• Ist die Rezeption besetzt oder läuft der Check-in nur digital?
• Gibt es eine Notfallnummer oder echten Ansprechpartner vor Ort?
• Wie groß ist das Zimmer in Quadratmetern?
• Gibt es wiederkehrende Beschwerden über Lärm, Reinigung, App, Check-in oder fehlendes Personal?
• Sind die Fotos realistisch oder stark inszeniert?
• Liegt das Hotel wirklich günstig oder nur „zentral“ im weitesten Sinn?
• Sind Parkplatz, ÖPNV, Bahnhof oder Flughafen realistisch erreichbar?
• Gibt es zusätzliche Kosten für Gepäckaufbewahrung, Haustier, E-Laden oder späten Check-out?

Gerade Bewertungen sollten nicht nur nach der Durchschnittsnote gelesen werden. Wichtiger sind wiederkehrende Stichworte: laut, eng, sauber, kompliziert, freundlich, unpersönlich, gutes Frühstück, schlechtes Licht, bequeme Betten, Probleme beim Check-in, lange Wartezeiten, keine Hilfe vor Ort. Solche Muster sagen mehr als einzelne begeisterte oder verärgerte Kommentare.

Wer über Buchungsplattformen sucht, sollte außerdem Preise, Stornierungsbedingungen und Zusatzleistungen genau vergleichen. Hilfreich ist dazu der reisebuch.de-Beitrag Booking.com clever nutzen, der zeigt, wie Rabatte, Genius-Level und Plattformlogik richtig eingeordnet werden.

Für wen moderne Hotelkonzepte passen

Für Geschäftsreisende können digitale Abläufe, gute Arbeitsbereiche und zentrale Lage ideal sein. Entscheidend sind stabiles WLAN, ruhige Zimmer, vernünftige Tische, gute Beleuchtung und eine schnelle Rechnung.

Für Städtereisende können Lifestyle- und Boutique-Hotels reizvoll sein, wenn sie im richtigen Viertel liegen und tatsächlich lokale Orientierung bieten. Hier zählt Atmosphäre stärker als klassische Hotellerie.

Für Familien sind viele moderne Konzepte nur bedingt geeignet. Wichtiger als Bar, Design und App sind Zimmergröße, Schlafaufteilung, Frühstückskosten, Aufzüge, Parken, Stauraum und unkomplizierter Service.

Für ältere Reisende kann Digitalisierung hilfreich sein, solange sie freiwillig bleibt. Problematisch wird es, wenn App, QR-Code und Automat die einzigen Wege sind.

Für längere Aufenthalte sind Aparthotels oft sinnvoll. Küche, Waschmöglichkeit, Tisch, mehr Stauraum und wohnlicher Zuschnitt können den Komfort deutlich erhöhen.

Interne Lesetipps auf reisebuch.de

• Ferienwohnung, Hotel oder Wohnmobil? – sinnvoller Vergleich verschiedener Unterkunftsformen
• Booking.com clever nutzen – Buchungsplattformen, Rabatte und Fallstricke
• Parkautomat oder Park-App? – Parken in deutschen Städten als zusätzlicher Kosten- und Komfortfaktor
• E-Auto laden unterwegs – warum Ladepunkte am Hotel oder unterwegs genau geprüft werden sollten
• Schlafkomfort für individuelle Reisen – warum Erholung mehr ist als ein schönes Zimmerfoto
• London 2026: Was Reisende jetzt wirklich erwartet – Beispiel für eine Städtereise, bei der Lage, Preise und Mobilität entscheidend sind
• Diebstahl auf Reisen vermeiden – auch Hotelzimmer, Lobby und Gepäckaufbewahrung gehören zur Sicherheitsplanung

Reisebuch.de-Tipp

Hotels sind in letzter Zeit nicht besser oder schlechter, sondern oft komplizierter geworden. Manche Häuser bieten mehr Freiheit, mehr Stil, bessere Technik und überzeugende Nachhaltigkeit. Andere verkaufen weniger Service als modernes Konzept.

Der wichtigste Rat lautet deshalb: nicht vom niedrigsten Zimmerpreis, nicht von schönen Fotos und nicht von lockeren Markenversprechen leiten lassen. Entscheidend ist der reale Aufenthalt. Dazu gehören der Endpreis, die Reinigung, die Erreichbarkeit des Personals, die Zimmerfunktionalität, die Lage und die Frage, ob das Hotel bei Problemen zuständig bleibt und weiterhilft.

Ein gutes Hotel muss nicht alles bieten. Es muss aber ehrlich sein. Wer Frühstück, Parkplatz und Reinigung extra berechnet, sollte das klar sagen. Wer digital arbeitet, muss trotzdem erreichbar bleiben. Wer Nachhaltigkeit verspricht, sollte mehr leisten als Serviceabbau mit grünem Etikett. Und wer Gastlichkeit behauptet, sollte den Gast nicht wie einen Nutzer behandeln, der möglichst aufwandsneutral durch ein kommerzielles System geschleust werden soll.

Die neue Hotelkultur hat ihren Reiz. Aber sie verdient einen nüchternen Blick. Denn zwischen zeitgemäßer Hotellerie und gut verpacktem Leistungsabbau liegt oft nur ein QR-Code.

Finaler Tipp: Wer konkret sparen oder einfach mal einen Bonus abgreifen will, sollte die Teilnahme an mehreren Hotelbonusprogrammen ernsthaft in Erwägung ziehen. Das könnte sich tatsächlich auszahlen.